为落实中国商飞公司第一次党代会精神，有效推动上飞公司班组建设和群策群力工作，促进型号研制和公司发展建设，9月21日，上飞公司2018班组建设暨群策群力工作交流分享会在浦东基地召开。上飞公司党委书记、董事长魏应彪出席会议并作讲话，党委副书记、工会主席曹印诺宣读了《关于表彰群策群力改善提案活动优秀成果、先进集体、先进个人的决定》。
会议以管理提升、核心队伍、提质增效、智慧工人等关键词为主线，创新融合汇报、讲述和表演等展示形式，邀请知名专家全国劳动模范、“全国十大杰出职工”“抓斗大王”包起帆，中国质量协会QC小组活动高级注册诊断师，上海市质量信得过班组、QC小组资深评委吕宁彩进行点评，充分展现班组建设和群策群力工作推进成果。
魏应彪代表上飞公司党委对受到表彰的优秀集体和个人表示祝贺，对各部门、广大班组长的不懈努力，包起帆、吕宁彩老师对大飞机事业的支持表示感谢。魏应彪从型号攻坚、科技创新、质量提升、群策群力、班组管理、产业工人队伍建设和工匠精神弘扬六个方面肯定了上飞公司深入学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神、中国商飞公司第一次党代会精神所取得的一系列扎实成效，指出产业工人队伍思想新、精神好、作风硬，班组建设和群策群力工作做法实、成绩大、典型多。
围绕当前任务工作，魏应彪提出了三点要求。第一，要提高站位，把握班组建设和群策群力的战略价值。广大干部职工要从班组建设和群策群力工作是贯彻党的十九大精神和中国商飞公司第一次党代会精神的重要抓手，是企业苦练内功的重要举措，是职工岗位成才的重要平台三个层面深化对班组建设和群策群力战略价值的理解。第二，要提升管理，形成班组建设和群策群力特色工作模式。广大干部职工要始终围绕“以产品实现为中心”不动摇。坚持需求导向、任务导向、问题导向。落实“三个抓手”，抓责任，明确各自在班组建设、群策群力工作承担的职责；抓基础，大力培养具有企业特色和鲜明时代特点的“五型”班组；抓关键，科学制定班组长培养、选拔、使用、评价等机制。注重“三个创新”，加强平台载体创新，树立创效创新品牌；加强方法工具创新，提升运营效率；加强技术创新，增强产品研制能力。突出广泛性、科学性、有效性、协调性。第三，要整合要素，确保班组建设和群策群力发挥实效。班组建设和群策群力工作要发挥制度的保证作用、典型的示范作用、成果的辐射作用、体系的增效作用。
魏应彪将上飞公司当前主要形势凝练地概括为“四三二一”，“四”是指聚焦“关键核心技术自主可控、商用飞机健康稳定发展、C919加快追赶世界先进水平、推进产业迈向中高端”四个主题；“三”是指抓好三个产品型号的研制；“二”是指推进智能制造和全面深化改革两项重要工作；“一”是指要实现高质量发展。“四三二一”的实现需要班组长、科技创新人员共同努力，学习德国的制造品质、日本的精益管理、美国的科技创新，成为思想境界高、能力水平高的产业工人队伍，最终实现产品品质高。
会上，工会负责人汇报了上飞公司班组建设暨群策群力工作推进情况。会议发布了《明日希冀——一“班”之长》（实干篇），播放了上飞公司班组建设和群策群力工作宣传片，表彰了“群策群力组织奖”的集体和个人、“群策群力改善提案达人”“群策群力优秀成果”等获奖者。
ARJ21事业部党总支部书记张敏原结合型号批产提速，从践行班组建设“一口清”、创“五型”班组、打造战斗团队等方面做了交流汇报。工艺装备中心工刀量夹具设计室室主任吴晓君，通过讲述班组特色管理做法，具体介绍了班组的“创型”之路。零件加工中心钣金四组班组长陈胜超分享了自己如何从一名技术能手成长为一名优秀班组长的心路历程，并现场“再现”了每日组织班组班前会的场景。总经理助理、C919事业部主任郑大勇讲述了事业部以群策群力型号专项为抓手，实现型号架次任务完成质量和效率阶梯式上升的案例。ARJ21事业部乔晓伟、航研所刘思仁、工艺装备中心王健、零件加工中心景睿4位“群策群力达人”分别讲述了自己在群策群力工作中的经验感受以及群策群力提案的故事。工人发明家代表杨林杰介绍了自己作为一名普通工人，从缺乏认识、到理解适应，最终成为工人发明家的转变过程。群策群力评审专家及发明家张烘州则与大家分享了自己的“专家”成长之路，并表示将来要继续将个人创新与集体创新相结合，为型号研制贡献力量。
下午，举办了“班组长综合素质”主题培训，包起帆为班组长代表、分工会主席、群策群力优秀代表等300余人开展了“班组长大讲堂”培训，就创新中践行核心价值观作讲授分享。班组是企业最小的基层管理单元，目前，上飞公司共有430多个班组，在积极落实班组建设“一口清”的基础上，将打造和创建学习型、战斗型、精益型、智慧型、示范型“五型”班组融入主营业务之中，充分发挥班组长“动力引擎”作用。
在群策群力工作中，上飞公司深耕一线，践行精益管理，力推降本增效，实现持续改进，以现场为主场、以职工为主体，有效释放职工群众的聪明才智和创造活力。
