近日消息传来，袁琦荣获上海市第四届“五一”巾帼奖。从工艺员、工艺部门助理、飞机总装车间技术副主任到现今的上飞公司支线飞机项目办公室主任，袁琦伴随着项目共同成长。

　　“在某一阶段专心致志地做好某一件事情；每一件工作，要尽心把它做到最好。在车间，专注于技术管理；现在，专注于项目管理，完善项目责任体系。”只有用专注做事的精神，才能够诠释出她的成绩，“专注”是袁琦全部的回答。

　　用太阳光点燃一根火柴

　　“太阳光怎样点燃一根火柴？一个凸透镜把所有的光聚集在一点就可以。”袁琦用一个物理常识，解释专注的力量。“技术管理工作拼的就是细节，需要凝神专注。”此项工作涉及面广、工作艰辛，需要对生产和设备操作有足够的了解，对生产工艺程序绝对掌握，及时处理生产过程中大量出现的细致、亟待解决的问题。每当遇到突发情况，袁琦总是敢于创新，率先作为探路者冲锋在前。她带领团队共累计完成了《起落架下撑杆拆卸工具》等6项发明专利和实用新型专利以及《电缆自动打印软件V1.0》等3项软件著作权的申报工作。完成了5项创新基金课题，并配合航研所开展《0Cr21Ni6Mn9N奥氏体不锈钢管的应用研究》等3项材料国产化课题。

　　对于技术管理，袁琦认为，首先是要拥有技术资源管理的能力。任职飞机总装车间技术副主任期间，袁琦全程参与大客移动生产线的专题技术分析和谈判工作，配合发展规划部、工装部完成大型客机移动生产线技术研究。组织完成全机总装阶段包括系统设备安装到功能试验14个部段的装配大纲工艺装配流程图的编制、评审，为移动工位均衡生产打下了基础，填补了上飞公司的空白；提出“三步走”开展工艺优化细化，走上了精细化管理之路。

　　技术组织管理能力是关键。在飞机总装车间，从零起步，袁琦建立起车间总装装配工艺技术队伍，通过实行车间工艺与操作工人以及制造工程部工艺结对模式，使车间工艺组发展成为拥有49人，结构分布较为全面的技术队伍。主要涉及导管、钢索、电缆等零部件制造，系统总装、调试，技术攻关，技措技改，厂房规划等各方面。同时，在此基础上大力培养骨干，形成近1/3的中坚力量，为保质保量完成各项任务提供了保障。

　　在技术质量管理上，袁琦带头编撰标准化作业培训手册，不仅使各道工序有法可依，也解决了青年职工技能培养的问题。随着精益制造不断深入，袁琦带领团队努力创建上飞公司精益样板车间，建立了飞机总装车间精益小组组织结构以及精益制造体系七个维度（提案改善、标准作业、现场质量、目视化管理、拉式生产、6S、班组建设）的组织结构，制定并汇总完成了多项规定、办法、流程，并逐步推广使用形成覆盖各班组的直线-智能型组织结构，建立了车间精益管理的基本架构。

　　对于技术管理的常抓不懈，使得各种问题及时解决，各项工作能够落到实处，为上飞公司的发展注入了新的动力。

　　突破一秒前的自己

　　凡事预则立，不预则废。“虽然面临着种种困难，但还是要不断巩固、强化已有知识，开拓视野，提升自我。”袁琦利用业余时间，再一次走入了课堂，将以往积累的项目管理经验与课堂学习的项目管理知识结合起来，深化对项目管理的认识。“学习项目管理是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，可以懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间内高质量地完成项目和各项工作。”袁琦深有感触。

　　2011年8月，上飞公司支线飞机项目办公室成立（以下简称为支线办），从飞机总装车间技术副主任到支线办主任，职位的改变给袁琦提出了新的管理课题。“加强项目管理力度，把项目管理做细做透。”是她给出的答案。袁琦将在课堂掌握的项目管理知识，运用到实际管理过程中，建立起项目经理制，完善项目和职能管理的协调机制，每月召开项目协调例会，并出具项目协调报告或会议纪要。通过规范周信息报送，借助信息化平台，疏通信息流。编制了《新支线项目计划管理办法》等4篇上飞公司顶层项目管理规章制度初稿。组织新编了《客户服务快响支援工作流程》等4份项目管理程序。

　　在整个项目管理过程中，建立一支高效的项目团队尤为重要。对此，袁琦有自己的独到见解：“项目管理，要说做到不容易，项目管理团队建设比传统意义上的团队建设更加重要、更加复杂。它需要调配各种资源，负责人之间积极沟通，保证信息的对称性、真实性、即时性。目前支线办70%的职工工作经验在一年左右，整体能力偏低，未形成梯队。需加大部门项目管理人才的培养力度，快速建起一支项目管理队伍，并与人力资源部、班子成员一起建立完善项目专业职位通道。”

　　“支线办成立以来，在出色完成ARJ21-700飞机试验试飞保障的同时，大力推进预投产机体结构件交付、国外成品件制造符合性检查、飞机装配、平尾生产、质量体系建设、适航管理等预投产工作，并且切实做好首架飞机交付准备的各项工作。”袁琦表示，上飞公司一直秉承项目管理模式，项目管理模式对项目成功实施所起的作用已被越来越多的人所承认，“我们将继续推进项目管理，进一步深入思考和梳理新支线项目管理中的问题和不足，加强项目管控和考核力度，建立访谈机制，使得项目管理向制度化、常态化、高效化方向发展。”

　　袁琦表示，其实她并没有太大的压力，因为只要将力量“专注”于一点，就能够突破前一秒的自己。

　　专注的力量在于只要功夫深，铁杵磨成针；专注的魅力在于书痴者文必工，艺痴者技必良；专注的姿态在于路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。袁琦，一路走来，有过希望，也感受过失望，不过令她欣喜的是一路来，她用专注的姿态，逐步验证出专注的力量，散发着专注的魅力。未来，有谁陪伴？“专注”是她全部的回答。因为身体力行托起未来。