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上飞公司召开2019年质量工作会

时间:2019年02月27日 14:20    来源:
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  2月26日,上飞公司召开2019年质量工作会,贯彻落实中国商飞公司“稳中求进,安全发展,高质量发展”工作基调,把上飞公司质量工作进一步抓紧、抓实、抓出成效。

  上飞公司党委书记、董事长魏应彪作讲话,总经理余泽民主持会议,副总经理卢小安部署上飞公司2019年质量工作,副总经理童懿传达中国商飞公司产品质量安全专题讨论会精神,副总经理王飞,党委副书记、工会主席曹印诺,中国商飞公司发展规划部副部长、上飞公司副总经理侯松,上飞公司副总经理钱江出席会议。

  中层及以上领导干部,ARJ21事业部、C919事业部、质量管控中心班组长、部分驻外质量代表参加会议。

动员

聚焦目标要求

  “思想认识到位是抓好质量的根本前提,培训工作是质量工作的‘第一颗纽扣’,技术能力是提升质量工作的核心所在,干部是抓好质量工作的关键少数。”在全面回顾2018年上飞公司质量工作后,魏应彪将做好这项工作的关键概况为四点,并客观冷静地分析了当前工作中存在的不足和挑战。

  “2019年对我们来说是生与死的考验,我们的工作能不能贯彻好安全发展、高质量发展的要求,能不能贯彻好精细制造、精益求精的要求,直接影响到未来的飞机交付和市场。”质量安全高于一切,必须第一时间让广大干部职工紧张起来、严肃起来、振奋起来、行动起来,魏应彪指出,上飞公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神、中国商飞公司第一次党代会精神,聚焦主业、服务型号,严格落实“两透一控、双五归零”“四铁”抓质量等工作要求,以产品高质量、生产高效率、人员高素质为主攻方向,在精细制造、精益求精上发力,切实抓好问题整改、管理提升、技术提升、精益生产、全员培训、考核问责、作风建设,推动上飞公司实现安全发展、高质量发展。

  具体而言,魏应彪重点指出了五个方面工作:一是提高政治站位,从讲政治的高度深化对质量工作的认识。牢固树立“质量安全第一”的意识、“抓质量安全就是讲政治、讲生存,不抓质量安全就是不讲政治、不讲生存”的工作理念,从更高的程度、更高的站位认识质量工作的极端重要性。二是压实质量责任,形成质量工作齐抓共管局面。健全安全管理组织机构,成立上飞公司安全行动小组,建立产品安全总师队伍,完善从领导干部、到部门、到班组、再到职工的质量工作责任体系。三是强化问题整改、管理提升、技术提升、精益生产、全员培训五项工作,抓严抓实质量工作。四是加强考核,坚持质量工作高标准、严要求。健全质量奖惩考核机制,严格质量工作的考核问责。五是加强党的建设,以作风建设营造严抓质量的良好氛围。党政工团齐抓共管质量工作,党员干部要发挥“头雁效应”,工段长、班组长、大国工匠、上海工匠、大飞机工匠、上飞工匠、各级技师要发挥示范带头作用,激发职工干事热情。

  “各部门要认真学习领会,抓好贯彻落实。”就贯彻落实会议精神,余泽民提出三点要求:一是统一思想,坚持安全发展、高质量发展。深刻认识讲质量安全就是讲政治、讲生存,聚焦三大型号,牢固树立“质量安全第一”的意识,坚持一切按程序办,把质量抓好,抓到位,抓出成效。二是积极谋划,分解落实质量目标。以年度综合计划和部门责任书为抓手,将工作任务层层分解落实,各部门组织好、落实好,定标准、想办法、有行动、严考核,提高飞机产品质量和质量管理水平。做到干什么学什么、学什么考什么、考什么干什么,持续完善岗位资质认证。三是严肃纪律,完善质量管理体系。严格落实“党政同责,一岗双责,失职追责”的质量责任制,有错必惩,有功必奖,建立系统完备、科学规范、运行高效的质量管理体系。

部署

细化具体举措

  质量工作对上飞公司发展起着决定性作用,要将“精细制造”和“精益求精”的质量要求落到最实处、最细处,必须层层细化、抓准抓手。

  分管质量工作,卢小安阐明了ARJ21、C919两个项目的总体质量目标要求,并从零件制造、装配过程、客户满意度、人员培训及资质管理、供应商质量考核等维度细化压实各部门考核责任,同时对具体工作作了安排部署。

  2019年,上飞公司质量工作要遵循三个指导要求,贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面贯彻落实中国商飞第一次党代会精神,实施质量变革、效率变革、动力变革,实现高质量发展。强化安全意识、质量意识、适航意识、客户意识。落实质量安全一把手责任。

  落实到具体工作,则主要从三个方面入手。制造符合性是确保质量安全的底线,必须坚决守住。详细来说,主要从优化标准手册、程序文件,抓好培训、资质授权,贯彻落实“四铁”,全员参与齐抓共管,抓好源头控制、过程控制、波动控制、关键点控制等几个维度展开。客户满意是我们的飞机产品取得商业成功的前提,要想达到这条中线,必须精益求精。在了解客户需求的基础上,从标准作业、精细操作、消除顽疾、迅速反应等几个方面开展工作。而实施品牌建设、逐步接近“四个世界级”是公司发展追求的目标,这是一条高线,需要从对标先进、选树典型、严格控制故障拒收等多方面进行匠心培育。

  “用三十个字概括我们的要求,就是‘讲质量、讲政治,明敬畏、严管理,懂对标、做细活,尊客户、重体系,提能力、提质量。’”为实现公司产品质量提升贡献自己的力量,每个人都矢志拼搏。

交流

借鉴优秀经验

  对生产一线来说,落实质量要求压实部门责任,是在这个年头必须推进的。面对今年工作目标,各部门有哪些优化良策?如何针对性开展工作?一线最有发言权。

  “这次主要针对原制度的质量管理问题定义、部门职责、质量奖励、责任追究和处理等方面进行修订,细化调整奖惩鉴定细节。”质量管控中心宣贯了新修订的上飞公司《质量奖惩管理办法》,对问题列出了负面清单,以突出严在日常,形成人人敬畏飞机的态势,为建立健全质量评价、奖惩和考核提供了制度保障。

  制造工程中心把提升产品质量的关键点聚焦在吃透专业技术,从提升人员能力和夯实工艺基础两方面明晰举措,其中针对型号生产过程中几个技术优化带来质量提升的生动案例,更是引起了干部职工们的共鸣。抓质量、提速率,产品配套这一源头是关键,面对越来越重的配套交付任务,如何提升供应链管控?采供物流中心也亮出了实招,从制度文件、技术输入优化细化,同时发挥驻外代表处一线优势,强化现场管控,并对内加强绩效管理,多措并举优化供应商产品质量。

  直接在生产一线工作,质量管控中心ARJ21系统检验组、ARJ21事业部130(全机系统功能试验)工位、驻沈飞总代表处也分别从现场检验、生产装配、供应商管控等方面分享了各自的经验体会与提升举措,共同推动产品质量稳步提升。

  对上飞公司而言,2019年注定是浪更急、路更陡的一年,形势逼人、时间催人,上飞公司全体干部职工将振奋精神、勇挑重担,时刻把质量安全扛在肩上,同心协力、矢志奋斗,奋力开创上飞公司质量工作新局面。

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