2月19日，上飞公司召开2019年培训工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕实现“三个一”阶段目标，推动上飞公司安全发展、高质量发展、数字化转型，构建全员培训体系，推动学习型组织、创新型企业和专业化团队建设，为建设世界民机领域一流总装制造企业打下坚实基础。

　　上飞公司党委书记、董事长魏应彪，党委副书记、总经理余泽民，副总经理卢小安、童懿、王飞，党委副书记、工会主席曹印诺，中国商飞公司发展规划部副部长、上飞公司副总经理侯松，上飞公司副总经理钱江参加会议。会议由曹印诺主持。

　　魏应彪从公司发展战略和人才强企的角度阐述了推进学习型组织建设、开展好培训工作对于企业发展的重要意义，深刻分析了公司面临的问题、挑战和风险，干部队伍建设存在的差距，技能人才队伍建设存在的短板和培训工作存在的不足。魏应彪指出，要以更大的决心、更大的力度推动培训工作取得实效，按照“强产业、大培训、全覆盖”要求，通过严培训、炼内功、强质量、提素质，打造学习型组织、创新型企业、专业化团队。针对2019年培训工作，魏应彪强调要抓好五方面工作。

　　提高政治站位，切实增强推进人才强企战略的责任感和紧迫感。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习习近平总书记关于人才队伍建设、关于学习型组织建设等系列重要讲话精神，增强做好人才工作的政治定力，全面推进人才、培训工作，确保大飞机事业薪火相传。进一步解放思想、转变观念，将学习型组织建设和培训工作作为人才强企的重要战略组成部分。大力推进学习型组织建设，发挥干部表率带头作用。全面总结经验成果，建立学习调研的常态化长效化工作举措。聚焦公司战略规划、深化改革、核心能力建设、智能制造、新技术新材料新工艺、项目管理、生产体系建设、供应链管理、质量安全管理、精益管理、党的建设等领域，持续开展对标学习，组织学习小组，坚持需求导向和问题导向，将成果转化和输出作为衡量学习调研成效的关键指标。建立完善培训体系，提高培训工作实效。抓好前置培训，瞄准专业领域具有优势的各类院校，进一步加大校企合作范围，培养更多实用型技能人才。抓好入职培训，扣好第一粒纽扣。加强通识性内容培训教育，建立培训质量跟踪机制，做好培训效果监测，提升培训工作质量。抓好岗位资质培训，落实二级培训责任，做到“不经培训不上岗、不经培训不任职、不经培训不晋级”。多措并举抓好全员培训，在强基固本中推动公司发展。注重抓好干部队伍培训，倡导干部在坚定信念上带头，在政治引领上带头，在担当尽责上带头，在改革创新上带头，在转变作风上带头。注重抓实基层管理队伍培训，加强专业知识结构的更新、管理能力的提升、思维方式的拓展和个人素养的提升。注重技术人才培训机制，充分发挥专业总师队伍作用，建立专家、总师帮教指导制度。注重加大技能人才的培养力度，分层分类开展技能人才培训。重视培训队伍建设，打造一支高素质专业化的培训管理团队。

　　培训工作是一项系统性、复杂性的工程，有效的培训离不开相应的组织，离不开有力的团队。要加强培训中心建设、师资队伍建设、教材体系以及培训资源的建设。各部门高度重视，共同努力，补齐短板，建设更加专业、更加坚强、更加富有战斗力的队伍，完成全年目标任务。

　　余泽民代表经营班子对培训中心和各部门参与培训工作的干部职工在2018年的辛勤工作表示感谢，并就2019年培训工作提出三点要求。深化“三个认识”，把培训工作放到更加重要的位置。深化培训是历史传承的认识，深化培训是行业需要的认识，深化培训是抓基层、打基础、练好基本功的认识。抓好三项工作，做好培训工作的策划。做好培训工作的顶层规划，坚决贯彻落实“强产业、大培训、全覆盖”要求。建立符合商用飞机发展的培训体系，以“职工能干会干，标准化、程序化去干”为目标。切实抓好二级培训，提高部门人员岗位适应性及岗位胜任能力。落实三项要求，推动培训工作扎实有效开展。高度重视，落实责任，培训是一把手工程，要把抓培训放到讲政治、讲质量、讲能力的高度去认识，真正形成各部门齐抓共管的局面。聚焦问题，吃透需求，做到让职工“学什么干什么，干什么记什么”，着力增强培训的针对性、适应性。督查考评，取得实效，建立健全培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪测评，对评估记录进行系统管理。

　　就贯彻落实好会议精神，曹印诺指出，要把人才培养提高到企业发展的战略高度来认识。聚焦建设学习型组织、创新型企业和专业化团队，切实做到“培训先行”。要按照严格树立高质量培训的理念，把“强产业、大培训、全覆盖”的要求贯穿到二级培训的过程中。坚持一切从实际出发，科学谋划、精心设计、精细管理、高效运行，下大力气抓好二级培训，确保无死角、全覆盖。大力加强培训制度建设，推进培训工作科学化、规范化、长效化。加强培训管理运作，开发全员培训平台建设，推进落实宣传，营造领导重视培训、层层推动培训、人人接受培训的文化氛围。

　　会上，培训中心总结了2018年培训工作并汇报了2019年培训工作规划，适航管理部汇报了二级培训工作经验，ARJ21事业部、C919事业部分别汇报了部门上岗培训工作举措，质量管控中心汇报了上岗资质鉴定授权工作举措。

　　打造学习型组织、创新型企业、专业化团队，2019年上飞公司“大培训”号角已经吹响， 把飞机造出来，把队伍带出来，把体系建起来，新的一年，撸起袖子加油干。