6月8日，按照上飞公司党委要求，经工会牵头、人力资源部、培训中心密切配合实施的2017年度优秀班组长能力素质提升培训班正式开班。

　　上飞公司党委副书记任彬出席开班仪式并作开班动员讲话，教学承办单位上海描慧商学院总经理刘新苗作表态发言，金牌班组长孟华杰作为学员代表作倡议发言。80名来自重点培训“苗子班组”，2016年度中国商飞公司“金银铜牌班组”及工艺技术、研发生产一线的重点班组班组长参加了本次培训班。

　　任彬肯定了优秀班组长能力素质提升培训班组织工作及班组长队伍在两大型号研制中作出的贡献，要求参加培训班的班组长学有所悟、学有所成、学有所用，并对班组长提出要求：

　　明晰责任担当，当好班组“带头人”。班组长要站在型号推进和企业发展的高度来审视自身工作，定位职责担当。班组长要以身作则，对班组质量安全“严抓严管、勤抓勤管、常抓长管”。

　　认清能力短板，当好班组“掌门人”。要守护质量红线，站到“舞台”中央，对标国际一流，努力锻造自己成为“思想家、实干家、演说家”。

　　找准“创型”方向，当好班组“掌舵人”。要对班组岗位职责精准定位，对班组发展方向精准聚焦，对班组成员诉求精准服务。按照公司党委提出的打造学习型、战斗型、精益型、智慧型、示范型的“五型”班组目标，选准方向，定“型”到位。

　　打造品牌班组，当好班组“代言人”。要依托项目、依托型号，培育一批技艺精湛的工匠、催人奋进的劳模先进，涌现出更多技能大师、岗位能手。班组长要率先垂范，成为行业内的技能标杆和精神典型。

明确目标、系统设计

　　本次培训一改过去“零敲碎打”的培训模式，系统地进行了课程设置，共开设13次课程，按照“以人为本、按需施训、突出重点、训用结合、灵活多样”的原则，以锻造一支“政治强、有品性；业务精、会管理；敢负责、讲奉献；重执行、善创新”的强有力基层班组长队伍为目标。

能力导向、严格管理

　　围绕班组长岗位胜任力、沟通协调力、团队凝聚力、执行作战力、创新思维力培养，综合运用“集中组织与自主自学、组织培训与课程选学、课堂讲授与现场教学、业务培训与实岗轮训、红色教育与人文情怀、拓展训练与互动研讨”六结合的培训形式，对班组长开展系列的作风教育、业务能力、综合素质培训。作风教育版块主要包括班组长胜任力及角色认知、班前会军事训练及红色爱国主义教育，将作风养成贯穿培训全过程；业务能力版块主要围绕精益、质量、安全等方面，开展基础管理工具及运用培训；综合素质版块主要围绕写作能力、演讲能力、创新引领、执行力等方面进行培训。在培训过程中将严格实施学分制、分组制、督学制等培训管理措施以保证培训质量。

首次培训，收获丰硕

　　要做什么样的班组长？外行如何管内行？班组管理的核心步骤是什么？如何实施科学化管理？金牌班组长要达到什么样的境界？

　　围绕这些问题，在开班仪式结束后，授课老师针对“卓越班组长胜任力及角色认知”主题进行了首次课程培训。结合班组管理的困境，详细定义了班组长的角色和作用；以心智模型为开篇，讲述了心智模式打开对于班组长能力提升的重要意义；以烟草专销资格审查流程改进为例，深刻阐述了“外行如何管内行”的方法，实现流程时间由17天到2天的大幅度提高；以肯德基与国内食品龙头企业的对比为例，层层深入分析了其成功的原因，同时也用实例深入浅出地讲解了班组“八化管理法”。

　　经过首次培训，参加培训的班组长们纷纷表示，本次培训有规矩、有互动、有探讨，课堂管理严谨，教务辅助到位，教学考核严格，有别于以往传统的课堂培训教学。课程安排很实用，结合实例讲解很精彩，有触动、有感悟、有收获，班组长们对自己的角色定位更加清晰深刻，将以首次培训为起点，进一步提高班组管理的自觉，不断提升管理能力，切实把公司各项决策部署贯彻落实到工作中，完成好各项科研生产任务。