近日，上飞公司三级专业（副）总师赴上飞院挂职锻炼见面会在上飞院召开。上飞公司党委书记、董事长魏应彪参加会议。上飞公司三级专业（副）总师挂职工作正火热进行中，此次挂职锻炼，将进一步加强兄弟单位专业技术能力团队间交流合作，提升大飞机“设计—制造”一体化水平。三级专业（副）总师挂职锻炼即上飞公司三级专业（副）总师深入一线，在相关业务部门进行锻炼，学习相关业务知识，解决生产现场技术难题，提供专业发展建议，推动公司专业能力建设及型号研制。

　　前期，挂职锻炼工作在上飞公司内部分两批进行，第一批为四月初至七月中旬，第二批为七月中旬至十月底。此次，上飞公司从第一批、第二批内部挂职专业（副）总师中选派12名三级专业（副）总师赴上飞院进行为期两个月的挂职锻炼。针对三级专业（副）总师挂职锻炼，上飞公司从以下几个方面做。

　　建制度，配良方，搭建大舞台

    为充分发挥三级专业（副）总师在公司型号研制及专业能力建设工作中的重要支撑作用，使其成为“技术引领先行者、专业能力建设排头兵”，上飞公司制定了相关挂职锻炼方案。为进一步加强对挂职三级专业（副）总师的管理，强化考核，相关部门还专门建立挂职档案，建立健全定期走访、专项了解机制，一方面，通过走访的形式，到挂职部门听取业务部门对三级专业（副）总师的真实评价；另一方面，不定期召开座谈会，为挂职专业（副）总师谈工作、谈感悟、谈思路，总结经验，搭建平台。

　　三级专业（副）总师在挂职锻炼期间，每完成一个部门的挂职，都会为挂职部门提供包含技术发展方向、成果应用等的专业能力建设相关建议。同时，挂职专业（副）总师对发现的问题进行总结，编制挂职总结报告。“公司为我们搭建了挂职锻炼的舞台，我们在挂职的时候也为所在部门发展提供建议，形成了良性互动。”航空制造技术研究所三级专业副总师王程说道。

　　亮身份，转角色，扩大朋友圈

　　“三级专业（副）总师要多交朋友，与所在团队加强交流，更好地熟悉上飞院相关情况。近距离学习领会飞机设计思想、程序、标准和规范要求，从设计的角度更好地思考制造。在短时间的挂职期间能有新的思维、新的境界、新的提升，共同把中国商飞公司第一次党代会所确立的目标任务推进好，完成好。”见面会上，魏应彪对挂职专业（副）总师的要求掷地有声。

　　面对工作环境的变化、职务身份的转换，三级专业（副）总师尽快进入角色、让自己在挂职岗位“顶得上”“扛得起”是“第一要务”。对于他们而言，挂职锻炼，不仅是一次身份角色的转变，更是深入一线解决问题，“扩大朋友圈”的机会。“挂职期间，三级（副）总师们不仅要深入团队与业务人员沟通交流，熟悉部门业务流程，搭建互动关系，还得结合现场，积极分享，通过学习分享自身知识经验，促进设计更深层次地了解。”人力资源部相关负责人介绍说。

　　拓思维，提能力，打造多面手

　　解决现场技术难题，提供专业发展建议，挂职专业（副）总师在服务现场的同时也加强了对自身定位、职责及工作流程的认识。更为重要的是，通过挂职锻炼，三级专业（副）总师们不仅能了解工艺、装配、管理等不同岗位职工的真实想法，也能以全面的视角处理技术难题。

　　思维拓宽了，能力提升了，不少三级专业（副）总师都成了一名多面手。对此，挂职专业（副）总师深有感触：“通过挂职锻炼，我看问题的角度、思考的深度都会不一样了，更能从现场工艺人员和装配人员的角度考虑工装设计、现场实际需求优化工装。前期的挂职锻炼很有收获。”ARJ21事业部副主任、技术部部长黄利宾作为挂职锻炼总师代表进行表态发言：“挂职期间，我将认真做好岗位工作规划，努力了解飞机设计相关专业信息和规划，对标学习飞机相关设计专业的最新设计理论，增强自身对型号飞机设计知识的掌握，提升飞机设计思维能力。”“‘多学习请教，珍惜机会。’公司领导的要求我们时刻牢记，一定不负使命。”挂职专业（副）总师们纷纷表示。