作为中国商飞总装制造中心，上飞公司始终坚持党管人才，全面实施人才强企战略，扎实推进“万人精兵工程”。“十三五”以来，上飞公司职工总量已超8100人，35岁以下青年职工达78%，一大批20-30岁的青年人才在型号一线积累经验、快速成长，高学历、高职称、高技能人才规模稳步提升，形成了以工匠大师、领军人才、劳模先进、技术能手等一批拔尖人才为引领的商用飞机总装制造人才队伍，“人才金字塔”塔尖更尖、塔基更实。

　　当前，大飞机逐步由研制阶段转入产业培育阶段，上飞公司比以往任何时候都渴求人才。深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，上飞公司坚持把人才作为第一资源、大飞机事业高质量发展的核心力量，高水平打造大飞机总装人才集聚地，为各类人才搭好舞台、写好剧本、建好通道、解好愁盼，让各类人才汇聚上飞、扎根上飞、干事创业、实现价值。

　　聚焦“引得进”，广纳“天下英才”。瞄准“十四五”规划和2035年远景目标，紧紧围绕“建设最具创新活力和值得信赖的一流航空总装制造企业”的企业愿景，充分认识商用飞机产业人才稀缺性、竞争性、全球性和成长周期长的特点，深刻把握“两个大局”新形势下带来的人才引进窗口期，把校园招聘作为主要方式、把成熟人才作为关键补充，招贤纳士、筑巢引凤，聚天下英才而用之。着力吸纳高新技术主力军，借助浦东和临港区位优势，从总装制造重点领域布局高端人才引进政策，围绕先进制造大方向，放眼“强基础、拓产业、领前沿”，梳理人工智能、大数据应用等九大专业方向，面向大数据、智能制造等前沿领域挖掘领军人才；面向总装集成、复材研制等产业创新领域储备专家人才；面向工艺提升、知识产权等基础领域补足短板核心人才，探索柔性引才机制、配套多元激励政策，全职引进和柔性聘用并举，提升大飞机高端人才集聚能级。着力开拓技能人才引进新空间，深入开展校企合作，跨地区、多院校、提前批招聘培养补充技能人才。自2016年启动以来，上飞公司已和14家院校合作，与8家院校签订校企合作协议，在上海、四川、江苏、长沙等地院校推行5个订单班，前置基础能力课程41门，指导院校建设实训基地，共同培育院校老师，定向化培养学生，缩短在企业的培养周期，形成师资共育、资质共建、课程共融、场地共用、平台共享、信息共通的校企合作新模式。

　　聚焦“用得好”，打造“人才高地”。把人才工作嵌入公司治理基因，形成党委统一领导、党政齐抓共管、组织人事部门统筹协调、各条线部门分工负责的工作格局，以“4+2”工程推进“十四五”人才规划，涵养人才生态，激荡人才“活水”，释放人才红利。实施管理提升人才工程，覆盖青年从“起跑”到“起飞”各阶段配导师、搭伙伴，选拔青年骨干入驻型号生产工位担任“小政委”，选派年轻干部到型号事业部、驻外代表室、外场保障一线、合资公司等战斗前沿、吃劲负重的岗位，加速蹲苗强根力度，在接“烫手山芋”、当“热锅蚂蚁”的过程中磨出真功夫、练出大心脏。实施科技创新人才工程，围绕创新驱动发展战略，开辟“人才特区”夯地基，遴选“科技精英”育中坚，实施“科技创新领衔人计划”破难题，推进“专业总师专项工程”强塔尖，与院士专家、高校教授、行业翘楚等打造多领域融合创新平台，破除“论资排辈”，探索“揭榜挂帅”，建立以创新能力、质量、贡献为导向的阶梯式多层级科技人才培养和激励机制，激发科技成果转化主体活力，保障人才潜心创新创业，充分施展才华。实施高技能人才工程，启动上飞技能腾飞计划，与浦东新区人社局携手打造“大飞机”技能湾和“飞机制造技能人才培养基地”，实施OJT带教、推广标准工作法，形成科学合理竞赛衔接机制，打造“关键先生”“灵魂人物”，选树“上飞工匠”“工人发明家”，在推广绝技绝活、加速技能革新、破解型号难题中批量培育“能工巧匠”。实施项目管理人才工程，聚焦项目总策划、总组织、总协调功能，分阶段固化项目人才培养路径，列出能力清单，开展培训授课，报考资质认证，锤炼实战作风，着力构建起一支以项目管理骨干人员为核心，型号相关职能部门人员协同参与的项目管理队伍。实施高端人才工程和“5个100”蓝宝石人才工程，既集智用才破解“高精尖缺”，实施“青年拔尖计划”“优才计划”，向博士人才、领军人才深度挖潜；又做大做强关键岗位、重点人才“基本盘”，打造技术拔尖人才、双师型人才、特色技师、优秀班组长、优秀年轻干部5支人才队伍选拔、培养、激励动态管理平台，锻造大飞机总装制造中流砥柱、钢筋铁骨。

　　聚焦“留得住”，真诚“栓心留人”。打好“1311”人才工作组合拳，持续完善职位职级、薪酬福利、绩效考核三大体系，打造人才幸福工程，用心用情用力营造重才、爱才、敬才良好氛围，创造简单、愉快、高效工作环境，让长期充满荣耀、让奋斗充满快乐、让未来充满希望。事业留人，针对迈入成长期面临的人才挑战和机遇，坚持物质和精神激励相结合，围绕岗位、荣誉、绩效、福利等，全方位配套激励举措，拓宽人才引进岗位嵌套、增设复合型人才岗位、缩短技能等级申报年限、探索人才序列差异化转岗机制，建立“纵向可晋升、横向可交流”的树形职业发展通道，突出“对应任务、对应经费、多劳多得”的激励导向，打破岗位“铁饭碗”，突破成长“天花板”，让新人有盼头、骨干有劲头、每个人有奔头。环境留人，紧盯职工关心的人才落户、子女入园入托入学、住房医疗等生活“关键小事”，以“十件实事”为抓手探索建立“我为群众办实事”长效机制，配套建设“梦栖园”职工宿舍、大飞机祝桥托育园等切实服务，积极破解“落户难”“住房难”“入托难”“就医难”。持续优化人事服务领域“一窗受理、集成服务、一次办结”改革，围绕生活需要布局图书馆、水果吧、咖啡厅、理发店、洗衣房等服务设施，着力打造办事便利、过程透明、速度高效的人才公共服务磁场，让服务“集中办”，人才“少跑腿”。感情留人，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，建立党委联系专家、一线工位机制，持续开展领导干部“走百家门、谈百家心、访百家人”活动，及时解决职工操心事、烦心事、揪心事。为先进典型铺就“匠心之路”，深化“移动端”“荣誉柱”“红花榜”“风采墙”宣传阵地，推动拔尖人才积极申报国家和地方各级评优评奖，提升荣誉激励，给人才自豪感、荣誉感。

　　济济多士，乃成大业；创新之道，唯在得人。站在新时代，上飞公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循和行动指南，进一步优化人才工作格局，进一步打造优秀人才队伍，进一步激发人才创新活力，为大飞机事业安全发展高质量发展提供坚强的人才支撑和智力保障。