坚持把握战略主动，增强做好人才工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。深入学习贯彻习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，坚持党管人才，全面加强党委统一领导，将人才工作作为“一把手”工程来抓，突出党委书记带头，两级党组织书记亲自抓、带动抓，真正把第一责任人职责扛在肩上、抓在手上。坚持把抓好高端人才布局作为“十四五”规划的重要内容，对接上飞公司第二次党代会明确的“一三四五三”发展思路，深化推进“万人精兵”工程，着力引进高技术领军人才、海外高层次人才、复合型高技能人才，汇聚一批专才怪才，为服务主责主业，推进企业高质量发展夯实人才基础。

　　坚持深化人才强企战略，加快建设总装制造人才中心和创新高地。牢固树立新的思想、先的意识、宽的视野、远的谋略，抓实全球引才“百人计划”“青年拔尖引才计划”，打造战略科学家、科技领军人才、青年科技骨干等顶尖人才；深化“领衔人计划”，面向未来科技前沿、面向民机重大需求、面向型号主战场、面向技术瓶颈突破，打造引领未来先进技术布局的高端潜力人才；持续做好“优才计划”，扩大核心技术人才队伍，高效培养和引进博士等研发创新人才；深入实施“5个100”蓝宝石人才工程，深入建设3个人才特区，打造“大产业、小核心”的精兵骨干人才，着力提高人才培养的系统性、持续性、针对性和有效性。

　　坚持多措并举深化人才发展体制机制改革，真正用好用活人才。把人才工作嵌入公司治理基因，持续推进四大人才工程，涵养人才生态，激荡人才“活水”，释放人才红利。实施管理提升人才工程，覆盖青年从“起跑”到“起飞”各阶段配导师、搭伙伴，选派年轻干部到型号事业部、驻外代表室、外场保障一线、合资公司等战斗前沿、吃劲负重岗位，加速蹲苗，加快培养。实施科技创新人才工程，坚持特区特建，制订特殊办法，向特区人才充分授权，推进“办事不出特区”，探索HRBP（人力资源业务合作伙伴）模式，提升办事效率，激发人才活力；联合院士专家、高校教授、行业翘楚等打造多领域融合创新平台，破除“论资排辈”，深化“揭榜攻关”，健全责任制和“军令状”制度，建立以创新能力、质量、贡献为导向的阶梯式多层级科技人才培养和激励机制。实施高技能人才工程，实施上飞技能腾飞计划，持续打造大飞机“技能湾”和飞机制造技能人才培养基地，在推广技能绝活、加速技能革新、破解型号难题中培育大飞机“能工巧匠”。实施项目管理人才工程，聚焦项目总策划、总组织、总协调功能，分阶段固化项目人才培养路径，瞄准专业能力培育，锤炼实战作风，构建一支以项目管理骨干人员为核心，型号相关职能部门人员协同参与的项目管理队伍。

　　在中国商飞公司人才强企战略引领下，上飞公司将加快形成有利于人才成长的培养机制，有利于人尽其才的使用机制，有利于竞相成长、各展其能的激励机制，有利于人才脱颖而出的竞争机制，有利于安身安业的保障机制，大力弘扬科学家精神和大飞机创业精神，引导广大人才坚定大飞机信仰，矢志拼搏，为建设世界一流航空企业贡献力量。