上飞公司成立ARJ21事业部、C919事业部、复合材料中心，是在中共中央、国务院大力推进深化国有企业改革的大背景下，在C919大型客机圆满首飞之际，为贯彻落实中国商飞公司全面深化改革工作部署，坚定实施创新驱动发展战略，以建成COMAC管理体系为主线，全面深化企业改革的重要一步。
继往开来 改革创新
5月15日，上飞公司召开型号事业部与复材中心成立大会。中国商飞公司总经理助理兼上飞公司总经理沈卫国，上飞公司党委书记魏应彪，中国商飞公司制造总师、上飞公司总工程师姜丽萍，上飞公司副总经理余泽民、卢小安，党委副书记任彬，纪委书记张海勇，副总经理童懿参加会议。会议由魏应彪主持。
沈卫国、魏应彪共同为三个事业部揭牌。大会宣布了ARJ21事业部、C919事业部和复合材料中心的组织机构调整和干部任职决定。
沈卫国对飞机总装车间、飞机部装车间、复材胶接车间、航空制造技术研究所复合材料制造技术中心近几年在飞机总、部装生产、复材产品研制和开发中所取得的成绩表示肯定，并对调整后的ARJ21事业部、C919事业部和复合材料中心的发展提出要求。
统一思想，凝聚共识，深刻认识成立事业部的重大意义。这是贯彻落实党中央、中国商飞公司关于深化国有企业改革重要部署的举措；是适应一司两地，多型号并存现状，提升效率的必然要求；是学习先进经验，发挥集体智慧的必然结果。
迅速调整，快速适应，确保今年任务顺利完成。面对繁重的生产研制任务，各事业部要迅速统筹资源，做好分工，合理安排，互相配合，让各项工作迅速走上正轨。各位职工要各司其职，做好本职工作，保持原有的工作状态，继续高效、高质量地将手头工作完成好。其他相关部门要做好配合，跟踪评估、优化完善、提高效率、简化流程、做好服务，使各项工作有序衔接，使事业部有序运转。
不断优化，开拓创新，进一步探索和完善事业部管理模式。新成立的事业部领导班子要借鉴凯飞事业部、工艺装备中心等管理经验，同时加强学习，了解其他企业成熟的事业部管理模式，并在自身的管理实践中探索、总结，努力将事业部打造成为上飞公司管理创新的典范、成为降本增效的典范、成为产出优质产品的典范。
加强宣贯，强化预防，重视质量安全工作。质量工作方面，作为相对独立的生产单元，事业部要进一步提升职工质量意识，配合质量管理部，做好产品质量的检查工作。安全工作方面，各部门要高度重视安全，加强对职工的宣贯，提升安全意识；制定预防措施，建立常态化管控机制；定期检查相关探测器，做到设备保障。
魏应彪针对事业部党建工作，提出三点要求。
统一思想，坚定信心，为型号研制和公司发展建设再创佳绩。5月5日，C919大型客机首架机首飞成功，党中央、国务院对两大型号和公司发展建设作出重要批示，强调万里长征只是开头，鼓舞和激励我们弘扬航空报国精神，再接再厉，善作善成，为推进型号研制和公司发展建设再立新功。上飞公司要认清形势与任务，进一步深入学习贯彻中共中央、国务院贺电精神，深入学习贯彻习近平总书记等中央领导同志重要指示、批示精神，切实把思想和行动统一到中央精神和要求上来，牢记习近平总书记的殷殷嘱托，奋力开拓大飞机事业新局面。
强化组织，助力发展，充分发挥基层党组织服务型号研制的战斗功能。三个事业部成立的同时，党总支部以及所属二级党支部同步组建。三个党总支部要持续深入学习贯彻中央精神，把大飞机事业扛在肩上，撸起袖子加油干。严格抓好基本组织、基本队伍、基本制度。推进“两学一做”常态化制度化。深入推进“四大建设、两大工程”。抓好党建带工建、带团建。
稳扎稳打，创新发展，在实践中不断提升发展能力和水平。强化组织领导，落实工作责任，根据责任令和年度工作计划细化每一项工作措施，确保职责明确、运行高效。强化作风建设，体现战斗力，认真践行习近平总书记好干部标准，加强事业部班子建设。强化队伍建设，壮大人才队伍，事业部的平台很大，要给青年压担子、压任务，做到“想干事的给机会，能干事的给舞台，干成事的给激励”。强化质量安全，营造和谐发展环境，始终把质量安全摆在最高位置，认真落实“质量十条”铁律，严格落实安全生产责任制，确保公司安全发展、稳定发展。
随着上飞公司的不断发展，ARJ21新支线飞机项目生产条件日趋成熟，提高批生产效率、效益成为组织管理的核心；C919大型客机项目总装下线后，加强研制，集中力量攻关成为了工作的重心；复合材料相关应用开发流程长、工艺复杂，上飞公司现有能力与国际先进航空复合材料制造水平存在较大差距，急需整合复材资源，形成合力。这些都为上飞公司的组织机构和管理模式提出新的挑战。
上飞公司成立ARJ21事业部、C919事业部、复合材料中心，是在中共中央、国务院大力推进深化国有企业改革的大背景下，在C919大型客机圆满首飞之际，为贯彻落实中国商飞公司全面深化改革工作部署，坚定实施创新驱动发展战略，以建成COMAC管理体系为主线，全面深化企业改革的重要一步。经历近一年时间的筹备，经过反复研究与论证，型号事业部与复合材料中心组建方案通过了上飞公司总办会、党委会审议，得到了中国商飞公司的正式批复，经过多方考虑，统筹安排，上飞公司决定将两大型号分开，将复材研制、生产统一，成立ARJ事业部、C919事业部、复合材料中心，以更好的适应上飞公司当前的发展需求。
重任在肩 阔步向前
会上，ARJ21事业部、C919事业部、复合材料中心有关负责人进行了表态发言。
ARJ21事业部负责人韩建宾表示，面临ARJ21新支线飞机项目年度任务目标，ARJ事业部将从强化学习，坚定信念，迅速进入角色；发扬民主，团结协作，加强班子建设；积极探索，勇于创新，切实发挥事业部的优势；真抓实干，敢打敢拼，努力完成今年工作目标；严格管理，常抓不懈，切实做好事业部各项管理工作；巩固创新，锤炼作风，加强党组织建设；严于律已，以身作则，坚持廉洁从业七个方面努力。
C919大型客机首架机首飞成功，后续102架机、103架机的研制工作也在稳步开展。C919事业部负责人郑大勇表示，为加快推进C919大型客机项目，C919事业部将从团结班子成员，让整个事业部形成合力；创造新气象，让职工精神状态有提升；紧抓质量管理，让精益求精渗透到产品每一个角落；打造迅雷反应，让进度节点有保障；培养人才，练就多支能打胜仗的队伍；抓好党组织建设，做好廉洁自律，监管到位六方面做好工作。
当前，大量应用复合材料已成为衡量新一代民机技术水平先进性的重要标志，相比波音、空客，国产飞机在复材应用上占比较低，为尽快扭转这一局面，复合材料中心负责人刘卫平表示，要根据上飞公司发展规划和要求，明确自身的定位，确保工作有序开展；加强班子建设，提升领导能力，实现从基本的机构合并到真正的合心合力；掌握核心技术，提升制造能力，加强技术研发，形成知识产权，将技术成果转化到实际应用中去；严格人员管理，重视培训考核，落实质量安全责任；要大力加强党（总）支部的建设，充分发挥党支部的领导作用，打造一支作风硬、能力强、水平高的复材管理、技术、技能人才队伍。
日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。立足新岗位、开创新业绩，2017年已过去五个多月，上飞公司将以C919大型客机首飞成功为新的起点，围绕“双保双严”工作主线，全力抓好型号研制工作，不断提升核心能力和管理水平，确保完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
