以武装“第二块屏幕”为载体，统一部署，明确要求

　　上飞公司开展武装“第二块屏幕”工作，是根据《中国商用飞机有限责任公司知识管理工作规划》要求，从型号研制的需求出发，采用过程方法，梳理、识别、归纳、固化公司核心知识及最佳实践，通过科学的分类体系，构建公司知识库，形成公司知识资源的一项重要工作。上飞公司纪委以此为契机，借力打力，发布《关于开展廉洁风险梳理工作的通知》，要求以武装“第二块屏幕”岗位任务梳理为基础，按照全面风险管理和内部体系控制建设要求，做好廉洁风险点的查找、分析、评估以及防控措施制定和动态管理等工作。

　　以坚持问题导向为关键，实事求是，全面覆盖

　　各部门坚持问题导向，从科室岗位实际出发，以“第二块屏幕”知识梳理中岗位任务为基准，通过内部讨论、部门班子集体审定的方式，根据权力的重要程度、自由裁量权的大小、廉洁风险发生的几率及危害程度等因素，深入分析各岗位任务过程中的廉洁风险，按照“高”、“中”、“低”三个等级进行风险评估，明确风险分类和典型风险事项；并依据有关制度规定、廉洁从业要求、工作责任、岗位权限、工作标准，制定切实可行的防控措施，对廉洁风险实行分级管理、分工负责。上飞公司纪委对各部门廉洁风险梳理情况进行评估并将修改意见反馈给各部门，最终梳理出廉洁风险点1000余项，涵盖科研生产、技术攻关等型号研制各个业务领域。

　　以风险和业务同抓共管为引领，时时提醒，及时防控

　　通过廉洁风险点梳理全覆盖，把梳理范围从关键敏感部门拓展到企业所有部门，将廉洁风险点嵌入全部岗位和任务流程，并针对不同的廉洁风险点分类制定有效管用的防控措施，做到权力底数明确清晰、权力运行规范有序，将权力、责任、流程、制度、风险都置于阳光之下，让各部门在开展各项业务的同时，通过可视化的提醒、动态化的管理、及时化的防控，加强对重点岗位、重点环节权力运行的动态监控，及时发现各种苗头性、倾向性问题，妥善处理权力行使过程中的失误和偏差，实现廉洁风险和岗位任务的同抓共管，为型号研制和公司发展营造风清气正的环境。