为深入践行中国商飞公司“合规观”，确保企业可持续健康发展，我们有了内部审计这位“家庭医生”。下面就来看看大飞机“家庭医生”，在企业建设项目投资控制领域都有哪些助效益、促合规的“妙方”。
合规妙方之：识别“风险点”
内部审计人员通过识别项目在建设各阶段存在的主要问题，梳理潜在风险点，会诊把脉，为后续工作奠定基础。
决策阶段
决策阶段对项目的投资影响最大，若决策缺乏科学性，评价资料依据不充分等，都会使可行性研究缺乏真实性和可靠性，继而影响判断的正确性。
设计阶段
设计阶段对投资控制的影响力仅次于决策阶段。设计技术与经济指标脱钩，或由于设计质量粗糙、各专业间沟通不到位，无形中造成成本增加等，都将成为潜在风险。
施工阶段
因建设单位现场管理人员和项目监理人员把关不严，对合同条款和造价管理等规定没有认真研究、掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证，直接增加建设项目的总费用。
合规妙方之：建立“大体系”
投资控制既然是建设项目最重要的管理目标之一，为保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，就要有一套健全的控制管理体系作为保障。
设置科学的阶段目标。为确保投资控制总目标的实现，应分步骤制定“小目标”，根据项目的不同阶段逐步进行控制。
建立完整的管理班子。明确责任义务，具备相应资质能力。
明确独立的工作原则。不相容岗位应相互分离，确保建设工程项目业务开展顺畅。
遵守严格的工作制度。投资的每个环节均需制定规范的操作程序，使投资控制工作制度化、规范化、程序化。
合规妙方之：把控“全过程”
对建设项目进行全过程投资控制，确保覆盖各阶段、各环节。
决策阶段
在此阶段，对项目产品大纲、项目规模、建设地点、工艺流水等各个因素进行充分考察论证，通过可行性研究对各方案进行比选评判，选择最优项。
设计阶段
可通过设计招标，比选最优方案；实行限额设计，更多利用新技术、新设备、新材料，加强审核，避免和减少设计变更。
施工承发包阶段
在招标及合同签订上进行有效控制和管理，加强招标文件编制、重视施工合同签订等。
施工实施阶段
做好施工图会审和施工方案审查，并对工程投资实施动态控制，严格施工过程中的工程变更及工程款支付等方面。
竣工结算阶段
该阶段工作重点是结算审查。审查结算资料、结算内容，提高结算审核人员的技术素质和职业道德，确保坚持原则、实事求是。
合规妙方之：建立“疫苗库”
目前，上海航空工业（集团）有限公司（简称上航公司）审计中心通过研究复盘各类建设项目审计案例，提炼项目实践经验，识别了建设项目实施过程中的35类高频风险点及关键控制点，建立合规问题“疫苗库”。
审计工作质量是企业可持续健康发展的重要前提，提高“家庭医生”水平、提升审计工作质量，将公司合规观落细落小落实。
