7月27日下午，上飞公司召开组织机构改革大会，贯彻落实中国商飞公司第一次党代会精神和全面深化改革工作部署，正式启动组织机构改革方案，宣布相关人事任免。中国商飞公司总经理赵越让，上飞公司董事长、党委书记魏应彪，总经理余泽民，副总经理卢小安、童懿、王飞，党委副书记、工会主席曹印诺参加会议。上飞院副院长、上飞公司董事刘文恭受邀出席。会议由余泽民主持。
赵越让对大会的召开表示充分肯定，指出本次大会是贯彻落实党的十九大精神和中国商飞公司第一次党代会精神的大会，是一次解放思想、团结奋进的大会。
赵越让代表中国商飞公司董事长、党委书记贺东风就推进全面深化改革工作提出三点意见。要把握全局、统一思想，充分认识推进这一轮组织机构改革的重要意义。要站在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、学习贯彻习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神、落实党中央国务院决策部署、实现大飞机梦的高度来认识，认真贯彻落实中央关于全面深化改革系列会议精神以及《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，通过深化改革提高能力，满足人民对美好生活的愿望。要站在更好适应公司发展新的历史方位、更好解决公司新阶段主要矛盾的高度来认识，适应形势的变化，需求的变化，生产技术的变化。要站在实现“两个建成”奋斗目标和“三步走”总体安排的高度来认识，通过组织机构改革建立精干高效、结构合理、责任明确的运行机制，进一步增强组织生产能力。
要加强领导、严明纪律，确保队伍稳定和公司生产经营稳定。上飞公司党委要把方向、管大局、保落实，确保人心队伍稳定。要认真做细、做实、做好思想政治工作，多做关心人的工作，确保干部职工队伍思想稳定、部门工作秩序井然；要严明生产纪律，确保生产经营稳定。
要团结协作、进取创新，快速打开工作新局面。新的党（总）支部成立后，要发挥基层党组织的战斗堡垒作用，组织发动群众，推动改革发展。党员领导干部要履行“一岗双责”，结合自身工作，进一步梳理细化职责要求，发挥模范带头作用，迅速打开工作局面，进一步提高工作效率，同时注重团结协作。改革不是一蹴而就的，要做到初心不改、实事求是、与时俱进。
赵越让强调，目标已经明确，舞台已经搭建，全体干部职工要以此次组织机构改革为契机和新的起点，进一步解放思想、开拓创新，努力把各项工作做深做细做实，落实、落实、再落实，在原有良好发展势头基础上形成新的发展优势、积累新的发展后劲、开创新的发展局面、形成新的发展动力，按照“三步走”总体安排，为实现“两个建成”奋斗目标不懈奋斗。
魏应彪指出，改革是上飞公司转型升级的关键一招，深化改革是落实中央战略部署的政治责任，是实现转型升级的关键环节，是推进型号研制的强大动力，要通过此次组织机构改革强主业、聚资源、拆篱笆、增活力。此次组织机构改革以产品实现为核心，把握改革三条主线。组建事业部，做强生产研发单元；通过大部制改革，强化生产保障职能；导入市场机制，推进更高层次的合资合作。以转型升级为重点，提升企业整体实力。强化航空制造技术研究，对航空制造技术研究所进行事业部改制；整合零件制造资源，成立零件加工中心；推进产品制造与服务深度融合，成立维修改装中心；推进飞机制造技术与信息技术的深度融合，成立制造工程中心；贯彻落实质量振兴战略，成立质量管控中心；构建从采购到配送一体化、高效协同的供应链管理体系，成立采供物流中心；适应法人治理结构改革的要求，成立董事会办公室，与公司办公室合署办公；重组发展规划部与经营计划部；设立工刀具办公室、价格办公室、招投标办公室、青创中心4个功能中心。以优化职能为抓手，建立健全运营体系。初步形成以型号事业部为生产主体，以大部制专业部门为职能支撑，以综合管理部门为运营保障的企业组织构架。
就下一步工作，魏应彪指出，要旗帜鲜明讲政治。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深刻领会习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，全面贯彻落实中国商飞公司第一次党代会精神，同步做好党组织机构调整，坚定推进组织机构改革。要求真务实促改革。坚持干部主导，坚持稳中求进，正确处理好改革发展稳定的关系，统一思想，统一行动，确保健康稳步发展。要扑下身子抓落实。要抓好“三定”工作，狠抓基层、夯实基础、练好基本功，让调整后的部门有新目标、新气象、新作为。要全力以赴保任务。要坚决打赢六大攻坚战，抓实五项基础管理，锐意进取，主动作为，坚决完成全年型号生产任务、经营考核指标和各项改革举措。
就贯彻本次会议精神，余泽民指出，要统一思想，团结协作。各部门要认真贯彻落实会议要求，团结协作，大力支持、配合改革工作的开展，确保改革的稳定、有序推进。快速调整，高效运行。组织机构调整要促进生产经营与型号任务，尽快形成规范体系。各职能管理部门要加强服务，全力支持新机构迅速进入运营状态、高效运转。瞄准目标，再创佳绩。全体干部职工要始终保持昂扬的斗志，提高能力、鼓足干劲，迎难而上、奋勇拼搏，把大飞机事业扛在肩上，坚定不移完成年度各项目标任务。
赵越让、魏应彪共同为新改制、组建的航空制造技术研究所、零件加工中心、维修改装中心、制造工程中心、质量管控中心、采供物流中心揭牌。
会议宣读了本次组织机构改革文件和有关干部的任命。新改制、组建部门负责人进行了表态发言。
“ 航研所将进一步坚定理想信念，坚定不移地推进‘2311’发展目标，确保今年基础能力建设任务的全面完成；组织强有力的创新团队，重点围绕智能制造、绿色制造、工艺材料国产化三个专项工作，集中优质资源切实推进关键核心技术创新，加快推进体制机制创新，坚持问题导向、服务型号，迅速将一批科研成果转化为生产力。”
——航空制造技术研究所负责人 肖清明
“ 将加强零件加工中心领导班子建设，团结协作，快速融合，确保平稳过渡。通过快速打通三个零件车间生产组织环节，切实提高设备利用率，狠抓产品质量，创新发展，全力推进智能制造，打造智慧车间，做好安全环保工作，确保中心可持续发展。与此同时，继续加强党的政治建设，牢记使命担当，做好廉洁自律。”
——零件加工中心负责人 邓亮
“ 在当前工作积累和持续改进的基础上，维修改装中心将对照部门职责，加快开展高等级维修和改装、航线问题快响和抢修等飞机全生命周期相关的核心能力建设。同时也将加大对体系建设、制度流程、人才培养、工装设备、异地保障、项目融合、团队文化等各类支撑和保障能力的持续投入，使部门各项能力建设紧跟上飞公司业务发展需求。”
——维修改装中心负责人 刘小山
“ 制造工程中心将统一思想，严抓主业，按照公司的总体部署和要求，始终围绕飞机制造这条主线，持续完善工艺流程与管理；吃透技术，做好技术引领，大力发展精品工艺；找准规律，做好布局规划，用布局拉动技术、生产、效益；创新驱动，做好精细管理，在出产品、建能力、出人才、提质量上狠下功夫。”
——制造工程中心负责人 卢鹄
“ 质量管控中心将统一思想，确保工作有序开展。干部带头，主动作为，创新方法，形成上飞特色的质量管理，提升质量管理的水平和力度，充分整合质量资源，发挥优势、挖掘潜力，在提炼质量管理理念、方法上下功夫，在智能检测上下功夫，在夯实质量技术基础上下功夫。”
——质量管控中心负责人 陈凯健
“ 采供物流中心将深入学习、坚定信心，坚决执行公司改革各项措施。继承巩固、创新发展，整体提升采供物流配套能力。找到采购配套问题背后的根本原因，深挖根源，有针对性地彻底将问题解决。狠抓短板，并努力补齐，完成配套任务。深刻领会“廉洁商飞”的内涵和要求，充分发挥支部的战斗堡垒作用，落实‘一岗双责’。”
——采供物流中心负责人 庞建哲
