为推进 “三个一” 阶段目标实现，贯彻落实上飞公司 2020 年工作会议精神，落实 “工艺振兴” 战略以技术促质量，上飞公司工艺技术系统开展 “促型号、舒筋络、强人员” 大练兵活动，在抓基层、打基础、练基本功上下功夫，在提升批产效率上下功夫，在掌握关键核心技术推进智能制造和绿色制造上下功夫，以发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分夯实工艺技术队伍，提高技术问题解决能力、产品实现能力、成果转化能力；疏通工艺系统存在的堵点，提升工艺系统运行效率；调动工艺队伍积极性和热情，促进型号批产提速与研制成功。

　　“工艺大练兵”活动成立大练兵领导小组，由公司分管领导担任大练兵领导小组组长，制造工程技术中心领导担任副组长，型号干部和型号相关部门负责人任组员，下设大练兵工作小组，制造工程技术中心作为日常办事机构，负责项目的统筹和管理。制造工程技术中心及所有二级工艺部门人员参与。

　　活动贯穿全年，分策划、实施、总结三阶段实施。经过前期策划、提出项目，自3月6日起进入实施阶段，分三条战线任务清单逐个击破。

　　一是型号科研生产任务战线，对内把三大型号研制重大任务、研制成果转化、产品质量提升、生产效率提升等作为目标，通过优化工艺技术、批产提速方案，提升关键核心技术成熟度等开展；对外以强化供应商技术管理为目标，解决产品技术问题，推进产品优化，检查工艺策划等，把产品实现作为关键。

　　二是工艺体系建设战线，如业务流程改善、信息化手段在业务场景中应用、工艺业务标准化、总装制造工艺知识管理工具等提升工艺系统执行效率的任务，均在这条作战条线之内。

　　三是人员能力战线，如人员基础专题培训、制工大讲堂、经典教材修订、师徒结对等以工艺人员能力资质规范化、岗位职责明晰化、人员基础能力提升为目标的任务，均在这条作战条线之内。

　　练兵项目三线全覆盖，数量足、质量高、人员广，任务量化、指标明确，充分发挥人才特区和总师系统作用，责任到人、精兵出阵，带动团队人员能力和作风共同提升。项目状态定期跟踪评价，定期组织交流会议，分享良好经验、共同探讨问题，并在交流中碰撞思维火花。

　　每季度组织方会对项目进展进行考评，项目结束后进行经验提炼总结，领导小组对各部门练兵情况评优，评选一、二、三等奖及若干优胜奖，通过绩效奖励积分、科技奖励积分、宣传展览等多途径激励各层次人员。