3月27日，上飞公司召开2024年经营改革工作第一次例会，总结2023年工作进展，动员部署2024年降本增效及经营改革各项任务。中国商飞公司营销总监，上飞公司党委书记、董事长张小光，上飞公司党委副书记、总经理余泽民出席会议并讲话，中国商飞公司副总会计师，上飞公司党委委员、总会计师尹建海主持会议，上飞公司党委委员、总工程师卢鹄，党委委员、副总经理郑大勇、胡雪英出席会议。
张小光对上飞公司过去2年来经营改革取得的成绩表示祝贺，对干部职工的努力与付出表示感谢。针对2024年工作，张小光强调，要充分认识公司开展经营改革的必要性与重要性，按照2024年经营改革工作安排，聚焦主责主业，扎实推进经营改革各项工作。要正确处理好当前发展阶段质量、安全、进度、成本之间的辩证关系，开展更有针对性地精准考核，多快好省地干好主责主业。
余泽民强调，各部门要牢固树立经营意识，围绕“一切成本皆可降”，着力将经营意识刻入每个人的骨髓。要根据批产、项目、管理提升等各业务属性精准分解任务指标，科学设置考核机制，体现考核激励的目标导向。要以体制机制改革破解发展难题，让改革先行者与公司能够共享经营改革成果与收益。
会上，公司领导结合分管业务作了工作点评。发展规划部作了上飞公司2024年经营改革工作安排报告，上飞公司将继续衔接五年经营改革实施方案，持续深化开展“1+N+2”专项工作，聚焦“包产到户”一个关键，进一步推进N项业务重点工作，多措并举优化开源增收与降本节流，实现安全发展高质量发展可持续发展。维修交付中心、制造工程技术中心、生产管理部进行了工作交流。
各部门行政负责人参加会议。
