步入上飞公司ARJ21事业部总装车间，进门左转至108号门，门牌处赫然写着五个字：月光工作室。不禁有些新奇，“月光工作室”，这里有怎样的不一样？
ARJ21事业部结合精益管理实践中“月光工程（Moonshine）”这一概念，命名为“月光工作室”同样是为了鼓励员工效法“月光工程”开展改善活动，利用闲暇时间，在一个不受打扰的环境中，尽情发挥想象力和创造力，使用工具、物料自己动手搭建改善工作台、专用设备，以创新创效推动精益生产。
废旧材料在这里重获“绽放”
70多平米的工作室内，桌椅、白板、工具、原材料等各项物品摆放有序。一边的成果展示区，则放置着一些成品实物及一张张“月度之星”海报。
这里，就是ARJ21事业部一群创客们碰撞智慧、孵化创意的一片小天地。
“我们鼓励大家动手，推动全员去改善，并且能够快速落地，实现有产出有成果，必须要有这样一个场所让他们去发挥创造力、自发地行动起来。”ARJ21事业部部门助理夏雨丰是月光工作室组长，他表示，就是基于这样的想法，促使他有了打造月光工作室的想法。
在ARJ21事业部积极推进精益生产的背景下，去年9月，一支由车间精益、工艺、操作等条线人员组成的团队，便利用车间资源组建起“月光工作室”。目前，整个团队拥有18名成员，像祝磊、鲁达、倪军等生产一线的工匠大师也作为顾问加入，和其他人员一起，从现场改善的实施、方案的演练、成品件的预研三方面提供全流程、专业规范的理论及操作指导。
“如果要进入月光工作室操作，只需要填写一份改善申请表，简要说明想法及预期，我们就会有专员进行必要性的评估，帮助指导大家更好去实现目标。”月光工作室副组长、技术部精益制造室高级主管工艺师刘洋说，“另外我们也会利用中午时间进行精益课程培训，包括精益工具方法运用、相关理念宣贯和优秀案例展示，对于一线人员来说也是一种启发。”
值得一提的是，一些废旧材料也在月光工作室内重获“绽放”。团队在工作室的材料准备初期，就与采供物流中心进行了沟通，把一些废旧的物料型材，置放在工作室内供员工二次使用。截至4月中旬，月光工作室已开展精益项目10余项，并产生了一部分实物产出，为现场持续精益改善提供了源源不断的内生动力。
员工“妙点子”变成解决问题“金钥匙”
一摞型材端盖、垫片，一堆螺栓、紧固件......站在工作台旁，庄强一会儿打磨切割材料，一会儿又搭建装配型架，半成品区还摆放着他前次尚未完成的型架。“在这里时间过得很快，不知不觉几个小时也就这样过去了。”他一边说着，手中的活却也没停下。
翻开月光工作室内的工作时长登记表，213（机身后段对接）工位的飞机装配技师庄强是在其中操作时间最长的一位，1240分钟——是他在月光工作室留下的时间。“因为从东营回来不久，工作之余，我也愿意到这儿来琢磨琢磨。”庄强说道。
如今，他与团队改造的工具盒、零件自制托架、工装架都已投入213工位现场使用。“大家的反馈还是不错的。改善后的工装一方面让空间使用率更大了，现场也更为美观整洁，另一方面也降低了大家上机的生产准备时间，提高了操作效率。”
为激励员工创新创造热情，ARJ21事业部于今年2月召开了精益表彰大会，其中5名员工荣获月光工作室达人奖。
一等奖获得者倪冠晨可以说是月光工作室的“智多星”，翼上整流罩辅助定位工装托架、多功能零件工具车、移动式伸缩气源车都是他与团队用智慧孵化出的“杰作”。在他看来，精益改造的第一步始于观察，深耕岗位才最能明白现场员工的所困所需所求。
倪冠晨最近又有了个妙点子——可调节式板凳。基于对现场不同工作场景与工作特点的观察，他发现员工在飞机落地与顶起时在现场的操作姿势各异，飞机顶起升高时需要个梯子，落地的时候员工就会半蹲着。“我们精益培训的时候学过‘人机工程’，当时我就想着做个能够伸缩高度又稳定的板凳，减轻特定操作姿势给我们一线工人带来的不便。”倪冠晨说，设计这一板凳关键的灵感来源于他用千斤顶换车轮，目前初步改造出的样品在现场得到了有效验证，下一步便打算投入到批产制造中。
“从想法变成实物，以前并不能很快地去执行，一方面要去等待采购的时间，现在有了这个工作室，有了一些原材料、工具，也有团队提供一定指导，一有想法我们就能很快去动手做了。”倪冠晨坦言。
精益改善从“要我做”变成“我要做”
作为2024年第3期的“月度之星”，精益制造室工艺师侯国辉不仅是参与者，亦是月光工作室的管理员。需求—设计—实物，是他作为参与者的“三部曲”：根据员工提出的需求设计初步方案，再结合现场员工反馈意见进行优化，最后团队协同改造出成果。
“我要负责材料的定期清点维护，包括进行工具器材运用、方案可行性方面的一些指导。其实他们在思考改善方案的同时，我也在从中学习。”侯国辉表示，他欣喜于能够和现场员工一同创造出成果，这是对自身价值的一种肯定。而谈起精益改善的目标，侯国辉也有着更为深刻的感慨：“现场工作推进更顺畅了。当大家切身感受到了便利之处后，加入的积极性也就更高了，从以前的‘要我做’变成了自发的‘我要做’。”
于ARJ21事业部而言，月光工作室便是这样一个可以让员工快速实施改善、将创新“金点子”转变为“金钥匙”的孵化基地。
200（全机对接）工位移动式伸缩气源车制造完成并且广泛运用，可按需调节气管长度，又在一定程度上解决了员工易被绊倒的安全隐患。
212（翼身对接）工位自动进给站/钻模板工装上墙，实现了工装工具目视化管理，减少了员工来回走动拿取工装的不必要时间。
213工位尾舱PTP(点对点)保护板托架制造完成，产品得到有效保护，现场也更为整洁美观。
……
创新无止境，改进无极限，这些现场人员头脑中的妙点子为生产一线赋能，也达到了降本增效的目的。提出改善、固化成果、优化升级，精益改善的一项项成果便是循着这样的轨迹前进着。
而着眼月光工作室的未来，夏雨丰也充满期许：“精益改善并不会因为一次、两次成果的完成而终止，它是一种持续不断、无止境的过程。‘造物育人’也是我们团队一直以来的初心，推动大家先把东西造出来，最终还是为了多培养改善能手，将成果投入到更多领域中去。”
