7月20日，上飞公司召开2024年中期经营工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业重要指示批示精神，贯彻落实中国商飞公司中期经营工作会精神，总结梳理上半年工作，研究部署下半年任务。
中国商飞公司营销总监，上飞公司党委书记、董事长张小光，上飞公司党委副书记、总经理余泽民，党委领导班子成员尹建海、曹印诺、郑大勇、管国红、胡雪英、龙军、邓亮出席会议。
张小光指出，上半年上飞公司全体干部职工聚焦年度任务目标，拼搏奋斗、稳扎稳打，克服难、确保稳、实现进，各项工作取得阶段性成效。下半年，一要坚持型号批产高线目标不动摇，统筹协调好资源，坚持以客户为中心，坚持安全第一、质量第一，抓好批产交付，推进项目研制。二要聚焦高水平科技自立自强，坚定推进数字化转型，加强科创平台建设，加强融合创新、跨界创新。三要主动担负采供配套主体责任，加强问题风险识别管理，持续优化完善供应商管控标准和体系要求。四要深入推进经营改革，持续优化“包产到户”工作机制，抓好合资公司建设。
张小光强调，既要干在当下，也要面向长远，树立把上飞公司打造成“百年老店”的雄心壮志，立足更长远目光、更宽广视野谋划好上飞公司发展建设。一要聚焦战略实现谋发展。实现大飞机产业化发展的根本支撑在上飞、前途希望在上飞、依托依靠在上飞，必须全面承接、全力以赴。二要聚焦创新创业谋发展。深入实施创新驱动发展战略，聚焦创新管理机制和线性创新，深化跨界创新，着力推动效率驱动型创新、以客户为中心型创新及产品实现型创新。三要聚焦严慎细实谋发展。坚持“严”字当头，严管理、严质量；坚持“慎”字入心，慎决策、慎用权；坚持“细”字为要，深思考、细谋划；坚持“实”字托底，讲实际、求实效。
余泽民针对上半年工作进行点评，分析当前形势挑战，针对下半年工作提出三点要求，一要坚定信心、铆足干劲，干成拿下全年目标任务。切实承担产品交付配套主体责任，深入实施“一企一策”，加强资源和问题的统筹协调。二要如临深渊、如履薄冰，牢牢守住底线红线生命线。抓实新员工OJT在岗带教，严格上岗资质授权，严格门禁管理，完善产品验收标准，强化首件检验监管，压紧压实全员安全生产责任制，切实加强各领域风险管控和隐患治理。三要昂首阔步、实干笃行，加快推进建设世界一流总装制造企业。坚定实施创新改革，全面深入开展价值创造行动，充分发挥链主企业主导作用，联动产业链上下游大力攻关，积极推进数字化转型工作。
会议传达了中国商飞公司2024年中期经营工作会议精神，公司领导对下半年重点工作进行了部署。党委工作部、发展规划部、项目管理部、生产管理部、质量管控中心、安全环保部、科技管理部分别作了相关工作汇报。
上飞公司10级及以上总师、副总师、高管，中国商飞公司专设机构和上飞公司各部门党政主要负责人，派驻合资公司高级管理人员代表参加会议。
