12月2日，12月的首个工作日，上飞公司召开交付攻坚动员会，动员一切可以动员的力量，调动一切可以调动的资源，激励广大干部职工坚定信心，坚决干成拿下全年生产任务目标。中国商飞公司营销总监，上飞公司党委书记、董事长张小光出席会议并讲话，党委副书记、总经理余泽民主持会议，党委领导班子成员曹印诺、龙军、邓亮出席动员会。
张小光向全体干部职工今年的辛勤付出和不懈奋斗表示衷心感谢，并指出，12月份的生产交付任务是全年工作的“收官之战”，也是大飞机规模化发展的“告捷之战”，要充分认识其重大意义。针对后续工作，张小光强调，一要坚定信心。把攻坚克难作为常态，坚决打赢年度飞机交付攻坚战。二要做实一本计划。抓好各个目标节点，齐心协力推动交付。三要始终牢记以客户为中心，为客户创造价值。把客户的肯定作为我们做好工作的底气，满足客户需求，让客户心悦诚服。四要确保质量安全。越是关键时候，越要把好质量关，时刻牢记飞机质量不是好与坏的问题，而是生与死的问题，在确保质量安全的前提下高质量交付。
余泽民在主持会议时指出，今年以来，型号干部职工全力合作，连续作战，展现出了良好的工作作风和顽强的战斗意志，确保各项任务按计划推进。各条线要坚决落实公司党委的决策部署，层层压实责任，迅速落实到位，全力以赴、全力冲刺，确保年度任务圆满收官。
会议宣布了两型飞机12月交付安排及交付攻坚责任人，C909事业部、C919事业部、生产管理部、质量管控中心、适航审核中心、采供物流中心、维修交付中心负责人围绕交付攻坚任务分别作表态发言。
C909事业部主任、党总支书记郭念辉
C909事业部将严格执行生产计划，严格管控生产过程，对标一流管理，优化工位节拍，强化前置管理、门禁管理、产品保护，持续提升产品品质，始终坚持把质量安全放在首位，坚决完成C909年度达接和下线任务。
C919事业部主任李青
C919事业部将做实做细生产计划，部门主要领导带队现场督战，架机长落实责任，确保质量安全和现场作业工序衔接准确，同时做好主动对接，确保试飞进展顺利，高质量完成年底的各项飞机生产交付任务。
C919型号生产总监、生产管理部部长陆健
生产管理部将瞄准目标，以计划为引领，明确责任部门，专人专项跟踪计划执行情况。紧盯问题，做好过程管控，做到风险可控。高效组织、做好统筹协调，让各项生产资源向交付倾斜，为交付提供支持保障。
董事会秘书、质量管控中心主任陈凯健
质量管控中心将坚持底线红线思维，细化分解管控措施，做到关口前移，提升效率。坚持以客户为中心，聚焦飞机品质，提升客户满意度，扎实推进飞机交付品质提升方案落地见效。坚持严控过程，确保一次做好，在会战中展现质量队伍的过硬作风。
适航审核中心主任刘兵
适航审核中心将坚持做好监督检查，确保适航安全底线。坚持以局方要求为准绳，以客户为中心，提升局方信任和客户满意度。坚持推动生产质量保障体系发挥作用，把攻坚工作计划做实做细。坚持狠抓适航队伍建设，确保圆满完成各项任务。
采供物流中心副主任马永伟
采供物流中心将紧盯配套到位，强化责任落实，确保配套如期而至、产品状态完好。以行动引领，做到产品发运、运输清关、接收入库、仓储配送全流程跟踪，确保无一遗漏。快速响应生产现场需求，强化供应商现场支持和保障。
维修交付中心副主任蔺西宏
维修交付中心将充分发挥党总支和各党支部战斗堡垒作用，让党建引领在高质量高品质高效率交付中显实效。树牢市场意识、客户意识，落实三遵（尊）原则，加强交付团队及支持团队配置，夯实岗位责任，做细做实交付总计划，协调好各级资源，提前做好风险管控。
