春光不可负，奋进正当时。2025年是大飞机规模化发展的关键一年，上飞公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕习近平总书记交办的三大任务，全面承接中国商飞公司2025年工作会议战略部署和工作安排，坚持拼稳齐，发挥规模化发展主力军作用，以开局即决战、起步即冲刺的战斗状态，奋力建设世界级的飞机总装制造企业。
快部署，把握任务要求。在中国商飞公司工作会议召开的当周，上飞公司就立即召开2025年工作会议暨第二届第三次职工代表大会，传达贯彻上级会议精神，明确2025年要牢牢把握“稳字当头、稳中求进、以进促稳”的工作基调，锚定“保安全、拼自主、提规模、抓创新”的工作目标，坚持“强能力、筑体系、孕育新突破”工作主线，扛起战略支柱产业和产业链链主的使命担当，在规模化主战场上打头阵、当先锋、做表率。分解中国商飞公司考核任务，在工作会上总经理与32名部门负责人、21名总师、5名派驻合资公司管理人员签署经营业绩责任书，会后陆续组织各部门二级职代会、青年战地宣讲团传达宣贯会议精神，确保任务分解到岗、责任落实到人、要求一贯到底，人人都能把握年度工作任务要求。
拼干劲，加快能力建设。在大飞机规模化系列化建设项目破土动工伊始，立即组织设计、咨询、监理、施工等10家相关单位召开联合攻坚启动会，激发干劲，凝聚合力，吹响全面动工和加快建设的号角。上飞公司牵头抓总，与各单位签署责任状、承诺书，明确施工图、时间表，领导挂帅、现场办公，调动各方资源组建联合攻坚队、建立工作专班，成立联合党支部，争分夺秒推进精品工程建设，打造绿色数智示范工程、质量安全示范工程、廉洁阳光示范工程，夯实大飞机未来发展基础。
稳开局，奋进规模发展。在春节后的首个工作日，立即组织升旗仪式和干部大会，启动“保安全、拼自主、提规模、抓创新”劳动竞赛，全面贯彻工作会上提出的生产交付、产品品质、自立自强、产业集聚等重点工作，部署“四战八赛”，领导班子为党员攻关队、青年突击队、劳动竞赛工位战队授旗鼓劲，配套、批产、交付条线代表作表态发言，团结、激励、动员全体干部职工昂扬斗志，首季创优，实现生产交付“开门红”。型号现场实施阶梯式作战计划，瞄准生产交付高线目标，合理配置生产过程资源要素，稳开局、稳产能、稳配套，将“精湛设计、精细制造、精诚服务、精益求精”落实在总装制造全过程，用高品质的飞机为客户创造价值。
强引领，坚持改革创新。在2025开年后，党委主要领导接连与工艺技术、研发、科技等相关部门干部职工座谈交流，抓规划、配资源、谋落地。以科技创新推动数智化转型，推进全面深化改革，把创新要素聚焦到“一流飞机、一流产线、一流园区、一流治理”上，深化各领域业务变革，优化成果转化激励机制，让更多创新从实验室走向生产线，提高现场精益生产和精细化管理水平，加快建设世界一流领军企业。
齐阵势，强化党建引领。用改革精神和严的标准管党治党，深入贯彻落实中国商飞党委、纪委1号文精神，创新推进战地党建、产业链党建、工地党建，发挥党员攻关队、党员示范岗、创新优化小组、“小政委”、女子行动队等功能，强化党小组、班组“两组融合”，加强政治监督和纪律约束，精准防范大规模固定资产投资建设过程中的廉洁风险，推动监督向基层延伸拓展，以全面从严治党新面貌为型号任务保驾护航。把大飞机铁杆核心队伍建设放在最高位置，加强专业培训，深化机制改革，大力培育卓越工程师、技能大师、劳模工匠，精准提升质量、适航、安全、供应链等人才队伍，持之以恒为职工办实事、铺跑道、建家园，营造简单愉快高效的干事创业氛围。
劈波斩浪奋楫进，行稳致远向未来。上飞公司干部职工将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在中国商飞公司党委坚强领导下，落实落实再落实，创新创新再创新，奋发图强，奋力一跳，全面完成2025年各项目标任务，奋力开创大飞机产业化新局面。（作者系中国商飞公司营销总监，上飞公司党委书记、董事长 张小光）
