面对新阶段、新形势、新任务，上飞公司各党（总）支部深入贯彻落实公司党委1号文精神，对照“路线图”和“任务书”，把握2025年工作指导思想、奋进2025年工作总体安排、落实2025年工作基本要求。
聚焦以客户为中心，做细交付实践和产业链党建工作，加大航线运行支持力度，传播适航文化、质量文化、安全文化，本期上飞微信带来维修交付中心党总支、适航审核中心党总支的做法分享。
维修交付中心党总支
筑牢理论根基
严格落实“第一议题”制度，做到传达学习、研究部署、推动落实、跟踪督办、报告反馈的闭环管理，开展支部书记讲党课、战地宣讲等活动，坚持把党课讲到外场、讲在一线。组织党员赴廉洁教育基地学习，每季度开展关键敏感岗位谈心谈话，每月将党的纪律工作纳入党总支固定研判事项，每半月开展典型案例或重要讲话精神学习。结合公司月度基层党建“两抓一查”工作，制定每月内部自查整改机制，立行立改；开展党务工作者培训，完善党总支党建工作手册，促进党建工作规范化、精细化、体系化。
想客户之所想
坚持“讲质量安全就是讲政治讲生存”，持续做好飞机质量品质提升工程，持续完善现场安全管理体系，助力年度目标实现。持续利用好交付日例会、技术交底会、文件和飞机品质提升会、接机启动会和交付会，及时掌握客户诉求，统筹资源快速解决，做到事事有回应。坚持“航线问题的处置高于一切”，持续深化单周运营例会机制，制定航线AOG（飞机停场）应急响应方案，做好各航司稳定机队化航线运营技术支持，以及新客户的开航运营保障，将以客户为中心落在实处。基于节约送修成本、快速盘活库存、保持产线稳定、积累维修经验的原则，逐步按计划完成部附件维修能力建设。
打造支部名片
聚焦规模化系列化任务，与产业链上下游各级各类党组织广泛深入开展党建共建。与局方积极沟通。走访华东局适航维修处、上海监管局，选派员工驻上海适航审定中心，推动双体系工作走深走实。与客户同题共答。赴成都航、天骄航、华夏航、乌航走访交流，借助接机工作与国航、东航、南航持续巩固共建交流成果，拓展产业链朋友圈。当好客户与供应商连接桥梁。邀请客户代表走进大飞机供应商，共话业务重难点事项，开拓思路群策群力。与公司内部单位紧密协作。与公司办公室、安全环保部、复合材料中心，上航公司等开展联学共建。
打好“重策划、控风险、配精兵、前线后方强联系”组合拳，发挥党员攻关队、党员示范岗的作用，提升党组织政治功能和组织功能。全力保障演示飞行。精心策划各类演示飞行保障，开展多地协同保障，探索在外场型号任务过程中成立临时党小组，突出“项目党建”“战地党建”特色，发扬“把支部建在连上”的光荣传统。接力“心服务”行动。以党员骨干为队长的7支“心服务”大队，发挥先锋模范作用，在上海、南昌等地为航司提供SB（服务通告）贯彻更改服务。深耕飞机品质提升。推动交接机女子行动队和整机“焕新”女子行动队深度融合，持续发挥与航司两型飞机品质提升和交付标准联合工作小组作用。
建强战斗堡垒
持续开展党总支月度之星、季度新星、“七一”表彰、年度奋斗个人和集体等7类先进典型评选。组织“先锋思享会”系列活动，扩大优秀员工影响力，营造学习先锋、成为先锋的良好氛围。开展交付攻坚劳动竞赛、班前会比武、技能比武、群策群力等活动；利用“技能月”等青字品牌为关键攻关任务输入青年力量；举办演讲比赛、青年座谈会，为青年人提供交流平台；壮大党总支讲解团，弘扬大飞机创业精神。通过搭建交流平台，鼓励优秀骨干拓展领域、向内扎根、向外生长，激发技术人员发挥“领头羊”作用。建立谈心谈话分类矩阵，围绕职业规划、岗位目标、班组管理等主题，及时掌握员工动态。搭建党员联系群众矩阵，借助谈心谈话、传帮带等手段，密切党员与广大职工群众的联系。开展长期驻外员工家属慰问、现场义诊、员工家属走进大飞机等十件实事，不断提高员工的幸福感和归属感。
适航审核中心党总支
打造“三讲”党组织
强化思想政治引领，打造“讲政治”的党总支。坚持把学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神作为首要政治任务，以“第一议题”形式学习党的创新理论，利用“线上、线下”双平台、“集中、自学”两条线，构建“支部引领学、支委带头学、党员覆盖学”三级学习矩阵。巩固党纪学习教育成果，打造“讲纪律”的党总支。建立党总支统筹、党支部落实、党小组加强的“三级”责任架构，支部全员签署《八小时外廉洁自律承诺书》。用好公司“双周一练”平台，对学习成效进行测验，筑牢思想道德防线。锚定主责主业，打造“讲实效”的党总支。聚焦年度目标，全面贯彻落实党委1号文，紧盯风险预防、标准作业、追求品质、行业引领、数智赋能等质量适航领域重点工作，推动任务分解细化、责任层层压实，切实管好进度成效。聚焦产业链党建，主动把党建工作向产业链上下游企业延伸，与民航华东地区管理局、中国航发商发、春秋航空、上汽通用党组织广泛开展党建共建活动，通过思想联动、业务联手、队伍联建，推进党建与业务互促共进。聚焦两组融合，做好党小组与班组联动，实现职能交叉、功能互补，充分发挥党建引领作用。同时加强对非党员班组长、党员比例低班组的关注和培养。
打造适航审核队伍“硬实力”
树立行业引领意识，总结适航取证经验，引领适航规章程序修订。针对型号研制、批产及单机取证的实践经验，梳理形成对现行适航规章程序的建议修订清单，在适航规程修订中逐步推动落实。提升持续适航事件处置效能，牢固树立“航线问题的处置高于一切”的工作理念，做好风险预警、快速响应、立即调查，确保原因分析查找到位、影响范围判断准确，措施处置得当。强化重点供应商监管，以问题为导向，以风险等级区分，形成实施审核的“一本计划”，全方位多角度覆盖供应商产品生产、交付全过程，主动应用先进质量工具开展工作。
传播适航文化建设“好声音”
聚焦供应商管控，发挥文化引领效能，面向新供应商开展适航理念专题宣贯活动，从源头提升供应商适航意识、质量安全意识。联动监管力量，邀请民航华东地区管理局相关专家开展“三个敬畏”专题培训，提出工作建议，不断强化员工底线思维。拓展宣传阵地，在《上飞》期刊、上飞微信积极投稿“适航科普”文章，深度讲解适航取证、适航证件等内容，组织深挖主管检查员审查、航线运营、衍生型改装等重大任务的背后宣传亮点，讲好适航审核故事，营造良好质量文化氛围。丰富活动形式，开展适航知识闯关竞赛，不断将互动性、时效性、趣味性融入适航文化建设。编制印发典型案例集，组织开展战地宣讲活动，促进员工质量意识提升。
夯实人才队伍发展“快车道”
完善绩效考核方式，开展组织绩效改革，编制组织绩效制度及实施方案，以KPI指标量化考核基本业务实施情况，结合团队OKR形式考核。将员工绩效与组织绩效考核紧密挂钩，强化员工团队协作意识。持续开展“新青年非正式会谈”，围绕SMS体系、关重件管理等方面开展专项论坛，提升全体人员业务能力和综合素质，做好适航审核经验总结及传帮带。
